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濰坊百度公司分析如何脫身互聯網寒冬
來源:原創  添加時間:2017-12-19
    一夜間,整個北方似乎都在下雪,但互聯網的冬天要比冷空氣來得更早一些,畢竟“寒冬論”成了絕大多數互聯網人的共識,這并不奇怪,因為O2O創業項目還在一批批地死去。
   財報恰恰很好地說明了這一點,互聯網三巨頭的業績有各種層面的放緩,但好在他們追求的某些領域,比如阿里的移動電商轉型和云計算騰訊的微信變現能力、百度的O2O布局等,均有大幅度的躍進,這能夠保證三輛大車的速度仍然遠遠超出其他公司。
   最痛苦的可能是中小公司,就如開篇所說的O2O創業者,但也有企業例外。比如獵豹移動和搜狗,很少有這種在互聯網冬天高調炫耀財報的典型。
   不過也確實值得彈冠相慶:搜狗季度營收首度殺入10億元俱樂部,連續七個季度盈利;獵豹季度營收也首次邁進10億元俱樂部,海外收入增速更是高達891%……這樣“閃瞎”雙眼的數據在當下的互聯網確實不多見。
  要知道,多年以前,這兩家公司還只是巨頭夾縫里徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的互聯網品牌,其搜索、瀏覽器、輸入法業務和格局并不比百度、360差,但遲遲無法實現后兩者的成就;獵豹移動前身是金山軟件的互聯網安全業務,某種程度上是上一代安全殺毒市場的失敗者。更重要的是,彼時無論搜狗還是獵豹都只是騰訊、百度、360這些巨頭廝殺的棋子,或主動或被動,總不被看好。
    但十年河東十年河西,風水已經轉到昔日小弟的身上,除了運氣,更重要的是勇氣和策略。復盤搜狗和獵豹,你會發現他們確實在做與別人不同的事情:搜索實在不算什么新興業務,其商業模式和技術理念相對成熟,也有百度這樣的巨無霸,但搜狗還是從全網通用搜索中殺出來,向“微信搜索”、“知乎搜索”這樣的垂直市場進發;獵豹做得更絕,直接撲到海外市場,算得上當下中國互聯網領域國際化程度最好的企業,而在剛剛做這個的時候,誰也不敢相信。
   或者說,巨頭看不上,創業者想不到。尤其對于創業者而言,搜狗和獵豹的例子更具標桿意義——他們是PC時代的失敗者,但渴望在移動互聯網時代重新出發,并找到了不驚動巨頭但讓自己快速趕超的路子。
  當然,創業者與創業者的思維不同,也可以說搜狗獵豹是“被逼無奈”。但這個巨頭橫行的互聯網江湖,“被逼無奈”將成為創業者面臨的常態,這時候再過分沉迷資本游戲或者以概念換規模,往往并不能夠成功,需要找到真正深扎下去的市場維度。
       濰坊百度公司
   有了“勢”和“術”的考量,剩下的就是堅守“忍”字訣,搜狗和獵豹都有十幾年奮斗基因才有今天的“熬出頭”,那些創業三年就想稱霸互聯網的創業者——夢想固然要有,但腳踏實地更為重要。
 
 
 
 
 

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